PREDATORCODE - 您是否面临抉择？不知道哪种选择是正确的，扔掉皇冠也不是正确的选择？接受 Jaroslav Homolka 的邀请，让我们一起让决策过程变得更简单。让我们从过去开始。只有当我们掌握了可证实的事实时，讨论过去的行为才有价值。否则，只有易受影响的情绪和假设才会为我们说话。因为过去，我们看不到未来。
当我要做一个决定，一个影响他人的改变时，有几个关键点。我不能把自己的动机强加给别人，即使它看起来最明显、最有利于自己。每个人都有自己的内在动机，有自己的抱负，有自己的内在动机。我应该努力了解他的动机，并以此为基础。
我们的许多决定都会危及他人，招致批评。我们甚至可能破坏我们的关系网。回答这个问题"我是否愿意为我的决定所造成的损害付出代价？
如果我想激励别人，就必须引起他们的兴趣。
我如何知道他人的浓厚兴趣？如果我们花点心思去真正倾听，很快就会知道。每个人都喜欢谈论自己真正喜欢的事情，他们的注意力会指向哪里，他们在什么事情上花费的时间最多，什么事情会推动他们......
如果你还想了解更多，那就把人带入危机情境中。即使我们不愿意承认，人类的行为仍然更像动物。我们的行为有 10 % 是由我们有意识控制的，其余的都是在 "自动驾驶仪 "上运行的，而 "自动驾驶仪 "是我们根据自己的习惯和常规创造出来的。在危机中，我们没有时间思考。我们按照自己的习惯和常规行事，这让我们安全地暴露了自己。
后备役支持我们
每个决定都会带来结果。它可能并不总是预期和期望的结果。我们需要储备，为万一做打算......准备好后备资源。储备是很重要的，这样我们才会有信心，我们的决定才不会有失偏颇，才不会更多地被对可能后果的恐惧所驱使。
为了我们自己，我们必须尽可能简化决策过程。
我们常常会坐以待毙，推迟做出决定，直到情况得到解决，这也许对我们不利。为什么呢？
我们还没有明确我们想要实现什么目标的确切标准。提出以下基本问题会有帮助：为什么、做什么、在哪里、与谁一起、如何、何时、结果如何。
如果仍然无法做出决定，我们不清楚究竟如何克服可能存在的障碍，这可能会阻碍我们做出决定。如果我们把障碍写在纸上，并标出最严重的一个，我们的意识就会平静下来。通过这个过程，模糊的担忧会变得更加具体，我们也能更好地找到解决方案。
不做决定也是一种决定。
不可能不做决定，只是不行动不会带来预期的结果。我们可以选择：是跟着情绪走，还是设定一个有明确参数的 "开始/停止 "系统。
我们知道有些事情应该发生，但如果我们的情绪知道路上有障碍，理智就会命令："放下！"这就是为什么为自己创建一个 "安全框架 "来抵御不确定性是有益的。我们调动自己的意识，为可能出现的威胁做好准备。我们来讨论障碍。我们要回答这样的问题：如果我的决定失败了会怎样？解决办法和出路是什么？我们确定如何克服障碍。
经过这个过程，我们将知道未来会发生什么，我们将不再害怕。我们将能够心平气和地进行预测和预报。
停下脚步，环顾四周，做出决定，采取行动
如果可能，我们会先在较小的任务中测试我们的决定。测试一个决定需要 100 天的时间，在这段时间里，新的习惯就会可靠地建立起来。
重大决策的时间跨度超过三个月。
最大、最困难的决定涉及个人关系或影响他人。
第 10 个人来了
我们当然希望我们的决定是高质量的，对所有相关方都有利。我如何知道我的决定是否可行？如果我们向有类似经历和兴趣的人咨询，就会有所帮助。
最后，运用一种叫做 "第 10 人 "的技术。一个穿着黑色斗篷的人会进来指出所有可能的热点，这样我们的计划就不会失败。
(他不一定要穿黑斗篷：）
本文由 的《Sphere》杂志
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