PREDATORCODE - Vous êtes face à une DÉCISION ? Vous ne savez pas quelle est la bonne option et jeter votre couronne ne serait pas la bonne solution ? Acceptez l'invitation de Jaroslav Homolka et rendons le processus de décision plus facile. Commençons par le passé. Discuter des actes passés ne vaut que si l'on dispose de faits vérifiables. Dans le cas contraire, seules des émotions et des suppositions impressionnables parleront pour nous. Le passé nous empêche de voir l'avenir.
Lorsque je suis sur le point de prendre une décision, un changement qui affecte les autres, il y a plusieurs points critiques. Je ne peux pas imposer ma motivation aux autres, même si elle semble la plus évidente et la plus intéressée. Chaque personne a ses propres motivations, ses propres ambitions, son propre motif intérieur. C'est à moi d'essayer de connaître ses motivations et de m'en inspirer.
Nombre de nos décisions mettent quelqu'un en danger et suscitent des critiques. Nous pouvons même perturber notre réseau de relations. Répondez à la question : "Suis-je prêt à payer pour les dommages que ma décision va causer ?"
Si je veux motiver quelqu'un, je dois susciter son intérêt.
Comment connaître l'intérêt profond des autres ? Si nous prenons la peine d'écouter vraiment, nous le saurons très vite. Chacun aime parler de ce qu'il aime vraiment, de ce qui retient son attention, de ce à quoi il consacre le plus de temps, de ce qui le pousse...
Et si vous voulez en apprendre encore plus, mettez une personne en situation de crise. Même si nous ne voulons pas l'admettre, les humains se comportent davantage comme des animaux. 10 % de notre comportement est sous notre contrôle conscient, le reste fonctionne sur le "pilote automatique", que nous avons créé à partir de nos habitudes et de nos routines. En cas de crise, nous n'avons pas le temps de réfléchir. Nous agissons selon nos habitudes et nos routines, qui nous exposent en toute sécurité.
La réserve nous soutient.
Chaque décision entraîne un résultat. Ce n'est pas toujours celui que l'on attend ou que l'on souhaite. Nous devons avoir des réserves, prévoir ce qui se passerait si... Avoir des ressources de secours prêtes à l'emploi. Les réserves sont importantes pour que nous nous sentions confiants, pour que nos décisions ne soient pas biaisées, davantage motivées par la peur des conséquences possibles.
Dans notre propre intérêt, nous devons simplifier autant que possible le processus de prise de décision.
Souvent, nous restons immobiles et reportons nos décisions jusqu'à ce que la situation se résolve d'elle-même, peut-être à notre désavantage. Pourquoi ?
Nous n'avons pas clarifié les critères exacts de ce que nous voulons réaliser. Il est utile de se poser les questions de base : pourquoi, quoi, où, avec qui, comment, quand, avec quel résultat.
Si une décision ne peut toujours pas être prise, le fait de savoir que nous ne savons pas exactement comment surmonter les obstacles éventuels peut entraver la décision. Nous pouvons apaiser notre conscience en écrivant les obstacles sur le papier et en marquant le plus grave d'entre eux. Grâce à ce processus, la préoccupation vague devient plus concrète et nous sommes mieux à même de trouver une solution.
Même une non-décision est une décision.
Il n'est pas possible de ne pas décider, mais le fait de ne pas agir n'apportera pas les résultats souhaités. Nous avons le choix : suivre nos émotions ou établir un système START/STOP avec des paramètres clairs.
Nous savons que quelque chose doit arriver, mais si nos émotions savent qu'il y a un obstacle sur le chemin, la raison nous ordonne : "Posez ça !". C'est pourquoi il est bénéfique de se créer un "cadre de sécurité" afin d'écarter l'incertitude. Nous faisons appel à notre esprit conscient et nous nous préparons à faire face à d'éventuelles menaces. Discutons des obstacles. Nous répondons aux questions suivantes : que se passera-t-il si ma décision échoue ? Quelle sera la solution, l'issue ? Nous déterminons comment surmonter les obstacles.
Après ce processus, nous saurons ce qui nous attend et nous cesserons d'avoir peur. Nous pourrons anticiper et prévoir en toute sérénité.
S'arrêter, regarder autour de soi, décider, agir
Si possible, nous testons d'abord notre décision sur des tâches plus modestes. Il faut 100 jours pour tester une décision, période pendant laquelle de nouvelles habitudes se mettent en place de manière fiable.
Les grandes décisions ont une portée de plus de trois mois.
Les décisions les plus importantes et les plus difficiles à prendre impliquent des relations personnelles ou ont un impact sur d'autres personnes.
Voici le dixième homme
Nous tenons à ce que notre décision soit de grande qualité et bénéfique pour toutes les parties concernées. Comment puis-je savoir si ma décision est réalisable ? Il peut être utile de demander l'avis d'une personne ayant une expérience ou un intérêt similaire.
Enfin, appliquez une technique appelée le 10e homme. Un homme vêtu d'une cape noire viendra signaler tous les points chauds possibles afin que notre plan n'échoue pas.
(Il n'est pas obligé d'avoir une cape noire :))
Cet article a été publié avec l'aimable autorisation de du magazine Sphere
casopis-sfera.cz / gnews.cz-HeK
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